Hoe ik was
Als jong meisje keek ik al met grote nieuwsgierige kijkers en een open hart de wereld in. Wat gebeurt hier? Waarom reageren mensen zoals ze reageren? Hoe werkt dat precies? En ook toen voelde ik al aan m’n water wanneer niet alles op tafel kwam.
Ik groeide op in een familie met geheimen, machtsdynamiek, veilig/niet veilig.
Nu kan ik zien wat een waardevolle training in opmerkzaamheid dat is geweest.
Wie ik nu ben
Die nieuwsgierigheid en dat grote hart heb ik nog steeds. In mijn werk als organisatiepsycholoog komt dat enorm goed van pas.
Zelden komen klanten bij mij met een helder vraagstuk met een grote strik er omheen. Gelukkig houd ik van puzzelen en de diepte ingaan.
Bovendien helpt mijn goed ontwikkelde intuïtie me bij dit speurwerk.
Onbevreesd
Daarnaast valt me altijd op hoe de interactie verloopt tussen mensen; spreken jullie vrijuit en onbevreesd met elkaar? Komt alles wat er toe doet op tafel? Ook de dingen die nog spannend zijn of onzeker? Ook hoe jullie omgaan met elkaar? Kortom, hoeveel ruimte is er voor moedige gesprekken? Zeggen wat gezegd moet worden en horen wat (nog) niet gezegd wordt.
Uit onderzoek wordt keer op keer duidelijk dat een onbevreesde cultuur een voorwaarde is om als organisatie te excelleren. Zeker in een complexe, snel veranderende omgeving!
Echte oplossingen
Verwacht van mij geen quick fixes. Alle voor de hand liggende dingen heb je zelf al geprobeerd, toch? Samen gaan we op zoek naar échte oplossingen, die ook op termijn blijven werken. We gaan voorbij de verleiding van symptoombestrijding.
Regelmatig hoor ik dan ook terug ‘zo fijn om met jou te werken, want jij gaat net een paar laagjes dieper, waar andere adviseurs ophouden.’ Fijn, daar herken ik me in en voor minder kom ik ook niet.
Ik ga voor diepgaande transformatie. Er is een tijd voor- en nadat je met mij gewerkt hebt.
Samen stenen omdraaien
Ik luister aandachtig naar jullie organisatieverhaal; waar stroomt de energie krachtig, waar stagneert het? Sinds wanneer? Wat zou daar aan de hand kunnen zijn?
We komen samen op plekken waar jullie nog niet geweest zijn. Als we dan de juiste steen hebben omgedraaid, ontspant het hele systeem. Dan weet ik: we zijn op de goede plek. Het onzichtbare is zichtbaar gemaakt en vaak zegt mijn klant dan ‘ergens wist ik dit al, maar nu zie ik het scherp en snap ik wat we te doen hebben’.
Werken met de onderstroom wordt het ook wel genoemd.
I love it!
Drie lagen
Ik luister en kijk altijd op meerdere lagen:
– De organisatiedynamiek. Als we wat afstand nemen, welke patronen worden dan zichtbaar in de organisatie? Welke zijn helpend en welke niet?
– Wat gebeurt er in de interactie? Wat krijgt altijd voorrang? Waar gaat het niet over terwijl je het wel zou verwachten? Is er ruimte voor verschil? Worden andere perspectieven actief uitgenodigd?
– Jouw plek als leider; welk appèl wordt er op jou gedaan, klopt het en wat doet het met jou? Wat uit jouw geschiedenis en jouw familiesysteem doet mogelijk ook mee op deze plek? Versterkt dat of verzwakt het jouw functioneren?
De organisatiedynamiek
Als we wat afstand nemen, welke patronen worden dan zichtbaar in de organisatie? Welke zijn helpend en welke niet?
Jouw plek als leider
Welk appèl wordt er op jou gedaan? Klopt dat met jouw plek en wat vraagt dit van jou als leider?
Jouw persoonlijke geschiedenis
Wat uit jouw geschiedenis en jouw familiesysteem doet mee op deze plek? Versterkt dat of verzwakt het jouw functioneren?
Ik blijf staan als het spannend wordt
We gaan samen op pad en afhankelijk van wat we aantreffen zetten we de volgende stap. Co-creatie! Vaak hoor ik ‘we zijn na één dag werken met jou al zoveel verder gekomen dan de afgelopen jaren.’ En wat een opluchting klinkt daar dan in door…
En wat er ook verschijnt op je pad, ik sta naast je. En ik blijf staan, ook als het spannend wordt.
Onbevreesd. Ik kan niet meer anders.
Is dit precies waar jij naar op zoek bent? Dan ben je welkom.
HINTHAMERSTRAAT 192
5211 MX ‘s-HERTOGENBOSCH
HALLO@ELISEVANBUSSEL.WORLD
+316 17589491